店鋪背景：店鋪是做辦公用品的，做的是辦公百貨，我們接手前店鋪老板被不收取服務(wù)費(fèi)的騙了一次，導(dǎo)致店鋪的定位產(chǎn)生了偏差，最終找到了我們，九月下旬我們接手，經(jīng)過團(tuán)隊(duì)的努力給糾正了回來，十月份做到了二十多萬的營業(yè)額。
接手中的問題分析：
- 店鋪定位偏差
- 產(chǎn)品圖片沒有突出產(chǎn)品風(fēng)格特點(diǎn)
- 沒有白底圖
- 標(biāo)題排序不對(duì)
店鋪現(xiàn)狀：店鋪目前已經(jīng)趨向于穩(wěn)定了，現(xiàn)在日營業(yè)額保底一萬元，產(chǎn)品利潤也有所提升，目前已經(jīng)簽訂了長期的戰(zhàn)略合作協(xié)議
接手前
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